Se você acha que precisa schedular umbrainstorm para endereçar as mensagens da nova estratégia e dar um feedback à equipe sobre os resultados... Ok, faça isso, mas, por favor, evite os jargões.
E, ainda que as expressões batidasfaçam parte do DNA da empresa onde você trabalha, é aconselhável não abusar de seu uso. “O jargão é uma expressão da identidade, seja organizacional, de grupo ou de faixa etária. É uma maneira de se distinguir. Ele tem uma funcionalidade. Não existe por acaso”, ameniza Bete Saraiva, coordenadora do núcleo de comunicação de pós-graduação da ESPM.
Bete cita o caso de uma empresa na qual virou praxe os funcionários serem chamados pelas iniciais de seus nomes, algo como AC, PC, JP. A prática funcionava como um código próprio. Se o interlocutor pertencia ao grupo, sabia de quem falavam. Se passava a ser uma das iniciais, então... Aí era sinal de que havia se destacado na companhia.
Mas, se o jargão é um mal necessário à rotina das empresas, ele também pode ser umelemento complicador. “Se a expressão não é de domínio comum, é preciso se preocupar com quem usá-la. A dose te dá o veneno e te dá a vacina”, diz Bete.
A redação de Época NEGÓCIOS reuniu (abaixo) uma pequena lista com os jargões mais batidos que já ouvimos no mundo corporativo. Mas queremos a sua contribuição.Qual a pior expressão que você já ouviu em reuniões de trabalho ou no café da empresa?
Schedular: Vem do termo em inglês schedule, que significa agenda. Em bom português, significa agendar um evento, reunião, etc.
Brilho no olho: Geralmente usado para descrever alguém com desempenho acima da média nas corporações, ou um funcionário muito empenhado.
Endereçar: É uma derivação aportuguesada do termo em inglês “to address”, bastante usado em situações nas quais é necessário transmitir uma mensagem.
Brainstorm: Uma técnica que tem por objetivo listar ideias que possam atacar um problema específico, mas que acabou se tornando um sinônimo para “reunião”. Também já ouvimos uma versão em português: “toró de palpites”.
Empowerment: Expressão usada ao delegar uma atividade de certa importância. É quase como dizer “Você pode fazer um pouquinho disto aqui, mas ainda sou eu quem está no comando.” E provavelmente, o “empoderado” não ganhará nem um centavo a mais por isso.
Feedback: Outra ferramenta, bastante utilizada pelo RH, para comunicar um funcionário desde um problema até um elogio. No fim das contas, virou sinônimo de “retorno”.
Quebra de paradigma: Uma das expressões preferidas, usada por 10 entre 10 executivos. De tão batida, acabou perdendo o significado, mas quer dizer alterar velhas práticas ou modelos para obter bons resultados.
Não estamos numa corrida de 100 metros e, sim, em uma maratona:Expressão muito usada para justificar um resultado negativo e tentar manter a equipe motivada, ainda que o barco esteja afundando.
Toda crise é uma oportunidade: Mais uma frase motivacional que funciona mais como ânimo que como ferramenta para identificar boas práticas de negócios em tempos difíceis.
Do limão vamos fazer uma limonada: Praticamente uma substituta da expressão acima.
Está no nosso DNA: Uma iniciativa tão costumeira, tão amplamente adotada, que estaria incorporada ao modo de atuar da companhia.
Startar: Também usado como "dar o start". Recorrente em frases como "Vamos startar o projeto". É o bom e velho "começar" ou "dar início".
To dos: Basicamente, trata-se da lista de afazeres. Fica ainda pior quando o interlocotor diz: "Fulano, coloque isso na sua lista de to do pra fazer". Se alguém traduzisse ficaria assim: "Fulano, coloque isso na sua lista de 'para fazer' pra fazer." Desnecessário.
Fonte : http://epocanegocios.globo.com/
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